沂山北麓， ，，，，，弥水河畔， ，，，，，1993年8月， ，，，，，降生了一家驻足于坚持科技立异的高科技民营企业—山东zoty中欧体育科技股份有限公司， ，，，，，28年来， ，，，，，zoty中欧体育公司从3小我私家建设， ，，，，，1万元最先起步， ，，，，，一步一个脚印， ，，，，，起劲进取， ，，，，，起劲拼搏， ，，，，，一起披荆斩棘， ，，，，，几经磨砺， ，，，，，历尽崎岖， ，，，，，终于铸就了今天的绚烂成绩。 。。。。
在公司快速生长同时， ，，，，，首创人王兆连董事长坚持重品质、强品牌、增效益， ，，，，，注重新管理模式的植入， ，，，，，自2011年最先调研并导入精益管理， ，，，，，精益管理从无到有， ，，，，，从有到细， ，，，，，历经10年， ，，，，，公司厂区面目和车间现场情形爆发了排山倒海的转变， ，，，，，生产效率、本钱控制、产品质量等有了很大提升， ，，，，，获得了上级向导和客户的一致好评， ，，，，，企业实现了稳步康健生长。 。。。。精益生产方法源于丰田， ，，，，，它的实质是彻底消除铺张， ，，，，，镌汰企业生产所用的资源， ，，，，，降低企业运行本钱为主要目的的生产方法， ，，，，，同时也是一种理念， ，，，，，一种文化。 。。。。
公司始终贯彻现场6S是精益管理的基础， ，，，，，精益管理在塑造企业形象、降低本钱、准时交货、清静生产、高标准化、创造令人心旷神怡的事情场合、现场改善等方面施展了主要作用。 。。。。
通过6S的深入推进， ，，，，，让员工在准确明确“6个S”真实寄义的基础上实践6S， ，，，，，使员工养成了自觉发明问题的习惯和具备一连改善的能力， ，，，，，逐步完善制造车间与后勤部分现场管理， ，，，，，实现现场“6S”管理的标准化、规范化、目视化， ，，，，，消除铺张， ，，，，，提高效率， ，，，，，树立企业形象。 。。。。
凭证6S现场管理要求对各生产班组现场举行区域划分， ，，，，，并凭证标准画好门蹊径， ，，，，，定置区域线等， ，，，，，周全整理车间内不需要的物品， ，，，，，所有落地物品实验 “三定”管理;设立班组管理园地， ，，，，，展示了班组生产、清静、质量、本钱、人事的周全信息， ，，，，，做到班组信息透明化， ，，，，，使得每一位职工对班组运行情形一目了然， ，，，，，使班组事情有据可依， ，，，，，能够实时调解以阻止或应对异常情形。 。。。。
实验精益管理的一项焦点事情是作育人才。 。。。。通过实验精益管理， ，，，，，梳理了各项管理流程， ，，，，，建设了规范的管理制度， ，，，，，作育全员树立精益管理的头脑和掌握并熟练应用精益管理工具。 。。。。先后作育了5名优异精益讲师及数名部分内部培训师， ，，，，，为发动全员加入精益管理增添了主要力量。 。。。。通过增强对车间员工举行手艺理论与实操培训， ，，，，，提高了事情手艺。 。。。。先后作育出天下手艺能手1名， ，，，，，中国机械工业百名工匠和中国重型机械行业工匠4名， ，，，，，省、市级劳动模范和工匠等6名， ，，，，，市级首席技师、能工巧匠和手艺能手等9名， ，，，，，县级劳动模范、首席技师和沂山工匠等8名。 。。。。
精益管理的焦点之一就是改善。 。。。。通过推行全员改善运动， ，，，，，作育全员加入精益管理， ，，，，，勉励员工对现有作业流程、产品设计、质量管理、清静管理、采购管理、流程制度等方面提出合理化建议， ，，，，，通过培训员工加入改善运动， ，，，，，使之一直刷新立异。 。。。。激励员工勤于思索问题点， ，，，，，引发员工的手艺提升和增强进取心， ，，，，，强化公司谋划体质， ，，，，，自改善运动实验以来， ，，，，，全员共提报改善提案2000多份， ，，，，，加入员工抵达百分之百， ，，，，，实现降本增效3000万元以上， ，，，，，奖励优异改善项目50多万元， ，，，，，部分优异改善以改善提出性命名并揭晓证书， ，，，，，改善运动效果显著。 。。。。
消除铺张是精益管理始终不渝的追求。 。。。。铺张在古板企业内无处不在：生产过剩、零件不须要的移动、操作工多余的行动、待工、质量缺乏格/返工、库存、其它州不可增添价值的运动等。 。。。。通过精益管理工具对生产现场举行结构优化， ，，，，，镌汰不须要的行动和搬运， ，，，，，严酷凭证妄想举行生产， ，，，，，实验周全质量管理等控制手段， ，，，，，消除生产流程中一切不可增添价值的运动。 。。。。在产品研发方面， ，，，，，坚持细腻化、精准化设计， ，，，，，全力知足差别客户需求， ，，，，，包管产品质量。 。。。。
推行精益“订单管理”和“妄想管理”， ，，，，，旨在对整个订单执行历程对订单的评审、纪录、手艺标准、报价、条约签署、 生产、进度跟踪等举行程序化管理。 。。。。对订单执行历程实验明确的流程化和责任化管理， ，，，，，提高了事情效率和服务质量， ，，，，，最大限度地包管了订单的交货期和客户知足度， ，，，，，包管了公司内部各环节有用衔接与事情的顺畅推进。 。。。。
通过实验精益管理， ，，，，，公司库存大幅降低， ，，，，，生产周期缩短， ，，，，，质量稳固提高， ，，，，，种种资源（能源、空间、质料、人力）等使用效率显着提高， ，，，，，种种铺张镌汰、生产本钱下降， ，，，，，企业利润增添。 。。。。同时， ，，，，，员工士气、企业文化、向导力、生产手艺等都在实验中获得提升， ，，，，，增强了企业焦点竞争力。 。。。。
我们深切的熟悉到， ，，，，，精益管理是永无止境、字斟句酌的历程， ，，，，，它致力于刷新生产流程和事情流程中每一道工序， ，，，，，尽最大可能消除一切铺张， ，，，，，降低本钱， ，，，，，逐步走向零缺陷、零库存。 。。。。
值此zoty中欧体育建设28周年之际， ，，，，，我们要越发务实和起劲， ，，，，，全力推进精益管理事情， ，，，，，为公司生长提质创效， ，，，，，祝愿zoty中欧体育生长蒸蒸日上， ，，，，，再立异绚烂！
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